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如何用岗位说明书定岗定薪岗位说明书编写指南定岗定薪的终极利器

✍️ 作者:数学天地 👁 阅读 2,358 💬 评论 36 ⏱ 阅读约 6 分钟

如何用岗位说明书定岗定薪岗位说明书编写指南定岗定薪的终极利器

本文目录

  1. 什么定岗定薪?
  2. 定职定岗定薪是什么意思?
  3. 定岗定薪有什么优缺点?
  4. 定岗定薪的优缺点?
  5. 国有企业的定岗定编怎么做?

什么定岗定薪?

定岗定薪也就是固定工资,是以岗位为基础进行的,在企业内部什么样的岗位就享受什么样的工资。薪酬收入的多少不会因为其业绩的变化而变化。

优点:员工收入稳定,有一定保证。

缺点:完全没有激励性。

1、定责

定责是指在明确组织目标,对组织目标进行设定、分解,并进行系统的岗位分析的基础上,对部门职能和岗位职责进行分解和设计,达到各部门与各岗位职责明晰、高效分工与协作,最终制作出部门职责说明书、岗位职责说明书的过程。

2、定岗

定岗就是在生产组织合理设计及劳动组织科学化的基础上,从空间上和时间上科学界定各个工作岗位的职责范围、人员的素质要求、工作程序和任务总量。

3、定编

定编是在定责定岗的基础上,对各种职能部门和业务机构的合理布局和设置的过程。为企业制订生产经营计划和人事调配提供了依据,有利于企业不断优化组织结构,提高劳动效率。

4、定员

定员是在一定生产技术组织的条件下,为保证企业生产经营活动的正常进行,按照工作任务所需的一定素质要求,为企业配备各类人员所预先规定的限额。

5、定额

定额是规范的劳动组织,合理地使用材料、机械、设备的条件下,预先规定完成单位合格产品所消耗的资源数量的标准,它反映的是在一定时期的社会生产力水平的高低。

6、定薪

定薪是建立在岗位价值评估的基础上,运用各种方法或模式构建,由外在薪酬和内在薪酬的薪酬体系,岗位价值结果是薪酬体系的重要依据,定薪需要进行薪酬调查、薪酬承受能力测试等,并结合对员工的绩效考核。

定职定岗定薪是什么意思?

定职就是在确定你可以胜任工作需要,对工作内容有了一定了解,可以独立完成某一项工作之后,对你进行考核,然后批准的一个形式。定岗定薪也就是固定工资,是以岗位为基础进行的,在企业内部什么样的岗位就享受什么样的工资。薪酬收入的多少不会因为其业绩的变化而变化。

定岗定薪有什么优缺点?

定岗定薪的优点:

1、易于操作,且计算方式简单;

2、劳动者的收入有保障,让劳动者更有安全感;

3、便于工资进行调整,减少抵触情绪;4、适用于工作内容重复性高的岗位。

定岗定薪的缺点:

1、缺乏激励作用,无法调动劳动者的积极性;

2、就报酬多少而言,有薄待绩优者而厚待绩差者之嫌,显得失去公正。若不公平长期存在,则优秀劳动者流失率会增加,留下的都是工作能力较差的劳动者。

定岗定薪的优缺点?

优点:

1、易于操作,且计算方式简单;

2、劳动者的收入有保障,让劳动者更有安全感;

3、便于工资进行调整,减少抵触情绪;

4、适用于工作内容重复性高的岗位。

缺点:

1、缺乏激励作用,无法调动劳动者的积极性;

2、就报酬多少而言,有薄待绩优者而厚待绩差者之嫌,显得失去公正。若不公平长期存在,则优秀劳动者流失率会增加,留下的都是工作能力较差的劳动者。

国有企业的定岗定编怎么做?

可以缺岗、不可缺职责这一原则并非请求企业在职责上八面玲珑,而是将对企业的经营管理发生影响的因素提前预判,而后联合实际情形来断定毕竟是设破专职仍是由某个岗位兼管。

对于不那么主要、影响较小的职能,出于把持本钱的角度和效力的角度,最简略的措施是将该项职能转由相干性强的岗位来兼管。三个依据: 一个原则: 对于岗位的设置或职责的划分与定编,最须要考虑的还是工作相关度和工作强度。一个简单适用的方式是:依据专业化分工,各岗位之间的工作相关度应当越小越好,否则可以直接将相关度高的工作职责合并同类项到一个岗位中;而工作强度不能太高,否则员工吃不消,工作强度太低了,不仅会增添成本,还会导致“龙多不治水”的局势。但影响工作强度的因素良多,最重要的有员工素质技巧、工作流程、工作内容、信息化水平这四个因素,因而,评估工作强度需要从多个角度剖析,不能简单的将员工所表示出来的繁忙或屡次/长时光的加班就以为是工作强度大、要增长编制,这很不迷信。定岗定编是人力资源治理的基本性工作,定岗是定编、定薪的前提,同时,最庞杂的也是定岗。斟酌到在这里是陈说如何定岗而非如何设定部分,所以下文就直接缭绕着在已经实现部门设置的条件下如何定岗定编。众合众行的基础思路是:一个准则、三个根据。即依据组织成熟度、工作相关度和工作强度这三者。组织发展愈是成熟,其员工/岗位的专业化分工程度也就越高,岗位设置也就越过细;反之,组织愈是规模小,其员工/岗位的专业化分工程度也就越低,就会大批存在“一个萝卜多少个坑”的情况,这完全合乎企业的发展法则。即可以缺岗、不可缺职责的原则。企业的成长强大过程也是组织的演变和发展过程,在这个进程中,随同着企业规模、业务范畴、营业收入、市场位置、竞争环境的一直变更,企业的各项工作会变得日趋复杂而沉重,这能够很好的说明为什么在一些大型企业里有很多中小企业不的职位,例如薪酬福利经理、员工关联经理等。这些职位(职能)对中小企业、尤其长短上市公司而言,简直没有专设的必要,由于范围小、管理的幅度跟难度也小,完整可以由人力资源总监/经理/专员兼管即可。

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